Здравейте,
Какво е мнението за използване на външна консултантска фирма при дефиниране на бизнес процесите, избор и внедряване на ERP?
Благодаря.

ИГРАТА СВЪРШИ

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Редактирано от Kлoyнът на 14.04.08 20:53.

Най-правилното

Фирмите, които внедряват ЕРП би следвало да правят и това, иначе всичко си губи смисъла...

Трябва и го правят. Зависи по кой път ще решиш да тръгнеш. Разликата е почти като да си купуваш костюм - или ще ти пасне веднага, или ще се прекроява. Ако купуваш костюм на друг човек, без да му знаеш мерките - ще трябва да се застраховаш и да вземеш по-голям номер, та да може да се прекрои...


Вариант 1. Първо почваш с реинжинеринга и после търсиш правилното софтуерно решение, като вече знаеш на базата на какво стъпваш и какво очакваш от софтуера. Ако си вземеш добър консултант, той може да те насочи към оптималното решение, защото ще ти вземе мерките от всякъде и може да те насочи към по-евтино решение, което да ти върши идеална работа.

Вариант 2. Ако избираш софтуер сам, с цел да приложиш готовото ноу-хау от самия софтуер, то тогава ще се насочиш към скъп и тежък софтуер, в който е сигурно, че ще можеш да реализираш всичко, което ти се наложи... Да си изградиш нов бизнес модел, да го тестваш и оптимизираш както си искаш и да можеш да разчиташ, че ще може да поеме цялата бъдеща динамика на бизнеса ти. Тука вече ще разчиташ на фирмата внедрител да те напътства в реинжинеринговата част.

Като цена и двата варианта са съпоставими - в първия ще плащаш за консултант, но може да купиш по-евтин софтуер(евентуално!), а във втория ще плащаш скъпи лицензи.

Но това ако имаш високи цели. Иначе можеш да си внедриш почти произволен софтуер, с цената на известен брой къстамизации...

Много се отплеснах...

Редактирано от codeine на 18.04.08 02:15.

Напълно си прав.

Така, ама ако си внедряват тяхото ERP. Аз искам да разбера дали то е най-доброто за фирмата. И то от човек (хора), дето не са като коне с капаци (демек имат поглед върху цялата фирма).

ИГРАТА СВЪРШИ

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Само да отбележа, че външните консултанти не са чак толкова независими. В повечето случаи те също си имат пристрастия - чисто лични или пък финансово обосновани и също теглят колата в определена посока. И преди да чуя някой да каже "българска работа", ще вмъкна, че в цял свят е така.... просто нещата са на малко по-различно ниво.

Ползата от консултанта е осмислянето и прекрояването на собствените бизнес процеси. След това дали системата ще се реализира на ексел или в сложен ЕРП софтуер - това вече са подробности...

ми като цяло става по лесно когато помагат повече хора

ама като всяка работа така и тази крайния резултат зависи от този които взема решенията
иначе тва анализа и подобряването на начина на работа да се смесва с внедряване на софтуер ми се вижда тъпо, тва са различни неща

най добрия и най скъп сценарии е да опишеш твоя бизнес сам или с помощта на външни консултанти и след това да наемеш хора да ти напишат софтуера по това описание, така ще получиш дреха ушита точно по твоята мярка

съответно най-евтиния вариант е да си намериш безплатен софтуер които долу горе става за теб

между тези 2 крайности избираш според желанието и възможностите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите