Ще съм ти благодарен ако коментираш случая който описах с освобождаването и назначаването на работници и ефекта на това върху качеството на продукцията. Иначе относно разбирането на принципите на системата - кажи какво точно имаш предвид, понеже ако е "философия" както твърдиш няма да ми стигне времето

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Редактирано от B-52 на 03.10.06 12:33.

Аз ще коментирам
Lean не бива да се приема като панацея или универсална истина.За един бизнес едно е Lean за друг друго. Това е все едно някои да ти отговори на въпроса коя е на добрата ЕРП. За всеки е различно.
И освен това принципите на Леан не се прилагат в локални фабрики за сладолед.
Те са някак си приложими на по друго ниво.
Аз не знам в България да има някъде Lean. Така както японците го разбират де.
А че честитите колебания в персонала рефлектират върху качеството спор няма.
Но целта на Леан не във всеки възможен момент да уволняват.
Леан трябва да се прилага успоредно със съответното задълбочено планиране с оглед да се ограничи ефекта за които говориш.
Но е факт, че има производства характерезиращи се с голяма ритмичност за които Lean е може би най-доброто.
Леле колко глупости написах

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Редактирано от dawa на 04.10.06 00:02.

Това че за всеки е различно мисля че е очевидно

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите