|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | (покажи всички)
Тема
|
ERP - избор, критерии, разновидности
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 22.03.06 08:29 |
|
И така колеги и четящи този форум:
1) Предлагам тази тема да я запълним с конструктивни мнения относно:
а. Видове ERP системи - ценови класове, типове производства и индустрии, за които са правени и/или са удобни.
б. Критерии за избор на подобни системи - основни стъпки, добри практики, които гарантират избор на подходяща, пасваща на компанията система.
в. Препоръки към всяка от страните при внедряването - да покажем кои са страните, какво грешат обикновенно, какво искат, и какво трябва да правят.
г. Критерии за оценка на успеха при едно внедряване.
д. Основни грешки при подбора и при внедряването на база опит ни
2) Ако някой иска да си прави реклама - поне да го прави публично и идентифицирано - потребителите да си решат на база мненията ви дали си струва да говорят извън форума с вас.
3) Слагайте говорящи теми на постингите си, когато пускате не просто мнение, а коментар/анализ по някоя от точките по-горе. Може да пускате и връзки към интересни статии по темата.
Аз лично ще пиша по част от темите малко по-късно, все пак всички си имаме достатъчно работа.
Валентин Йончев
SAP Project Manager / Team Leader Finance & Controlling
American Standard Europe
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор | Paдиcлaв Koндakoв (Нерегистриран) |
Публикувано | 22.03.06 09:45 |
|
Много добър ход, аз също ще се включа по-късно.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор | bultra (Нерегистриран) |
Публикувано | 23.03.06 08:04 |
|
а. Видове ERP системи - ценови класове, типове производства и индустрии, за които са правени и/или са удобни.
1. Най-висок клас световни производители, предназначени за големи мултинационални или холдингови компании - SAP, Oracle, Axapta...
2. Системи за сравнително големи и средно-големи компании от световни производители - Navision, BaaN...
3. ERP системи от български производители - Техно Клас, Progress Manager
4. Псевдо ERP системи (самоопределящи се като такива) и специализирани системи (счетоводни пакети) от български производители - Ажур Л, Зерон, Микроинвест, Бизнес Навигатор и т.н.
5. Други - ERP системи които са малко по-специализирани - CMMS, големи HR системи с допълнителна функционалност, големи Document Management системи с допълнителна функционалност
Има и други, но те едва ли попадат под определението ERP
б. Критерии за избор на подобни системи - основни стъпки, добри практики, които гарантират избор на подходяща, пасваща на компанията система.
Много ясно и точно дефиниране на нуждата предизвикваща търсене на система и най-вече на очаквания макро ефект – подобряване на контрола, получаване на навременна и прозрачна информация, намаляване време за доставки…; идентифициране на клас система; проучване на налични такива – много внимателно да се имат предвид използвана база данни, използвана технология (лесен ъпгрейд, възможности за отдалечен достъп, предвидена връзка между отдалечени места), наличие на местен консултант/партньор, гъвкавост на системата, функционалност на системата – сама за себе си и спрямо изискванията на компанията (това се очаква да се прави от мениджъри на отдели), отговаря ли TCO на предвидения бюджет, референции, проверка при съществуващи клиенти – желателно от същата индустрия и независимо от доставчика на системата (ако е необходимо и чрез познати), по възможност тестване на демо версия, въпреки всичко това мнение на опитен и кадърен консултант, и при всяко едно е необходимо да се изключи всякаква субективност – кой какво чул, кой продукт каква слава има, на кой какво му харесва или не и т.н., цена, производителност, опит и време на присъствие на пазара, фирмите производител/внедрител имат ли тенденции да се развиват, използване на съвременни технологии и тенденция да се развиват в бъдеще, user-friendly, готовност за развитие на продукта за в бъдеще
в. Препоръки към всяка от страните при внедряването - да покажем кои са страните, какво грешат обикновенно, какво искат, и какво трябва да правят.
Страни – производител, внедрител, клиент. Когато производителя е различен от внедрителя, той не контактува директно с клиента. Най-важно е планирането и добро планиране гарантира добри резултати и спестява проблеми. Т.е. според мен най-големите грешки идват от лошо и недостатъчно планиране. Наличие на грешните ресурси на точното място и време също обикновено е проблем. Трябва да се избягва предоверяване от двете страни за да се ибегне неволна конфузия от това че някой не разбрал какво имал предвид другия. Персонала който ще работи със системата трябва да е въвлечен в процеса на process mapping. Също така трябва от началото ясно да се следват целите, а не да се променят изисквания постоянно (за това се правят спецификации които се одобряват).
г. Критерии за оценка на успеха при едно внедряване.
Изключително труден въпрос. Много общо – постигане на желания ефект в рамките на планираните бюджет, график и качество.
д. Основни грешки при подбора и при внедряването на база опита ни
При подбора – субективизъм, приоритет на дадени фактори за сметка на други, при внедряването – лошо/недостатъчно планиране
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: bultra]
|
|
Автор |
dawa (непознат
) |
Публикувано | 23.03.06 21:14 |
|
Ами БААН не е ли от първата група?Или аз нещо не съм разбрал?
Тук или някъде по-другите теми стана въпрос за ползване на консултанти.А как се избират независими такива сигурно никой не знае?
Не че се заяждам, но към заглавието може да се прибави и РЕАЛНОСТИ.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: bultra]
|
|
Автор |
Sased () |
Публикувано | 24.03.06 05:35 |
|
г) критерии за оценка - преди всичко внедрителя и потребителя си поставят реално измерими цели, които следва да подбряват определени показатели.
Такива биха могли да бъдат (но има и много други):
1. Увеличаване обръщаемостта на материалите в склада от 3 на 7
2. Намаляване на %брак от 15 на 5
3. Недопускане на промяна на седмични производтвени програми с повече от 10%
4. Увеличаване на производителността на човек от еди колко си на едиколко си
5. Намаляване на средното време на събираемост на вземанията
6. Намаляване до 2% на забавени клиентски поръчки/доставки
7. Намаляване до 1% на разликите в складовите наличности при инвентаризация.
Поздрави
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: Sased]
|
|
Автор |
B-52 (непознат
) |
Публикувано | 24.03.06 07:55 |
|
Интересно, съсед-е би ли обяснил по-подробно как количествено може да се измери т.1 и т.3, понеже във фирмата за която работя винаги имаме спорове с търговците за промяната в плановете и със собствениците за недопускане на презапасяване с материали(проблема че е срока на доставка на материалите обикновено е по дълъг от срока на изработката на изделието).
| |
|
Идеята ми е за малко по-сериозни/задълбочени мнения. Ето тук ще се опитам да направя нещо подобно.
Изборът на системата
Ето няколко напътствия под формата на искания, които често се дават като основни критерии за избор. Към всеки един слагам повече информация какво трябва да направите, за да приключите с 1 добро решение и 1 добър внедрител - 1-вата крачка за доброто внедряване.
1. Трябва ми ERP
А, дали е така...
Една от аналитичните техники прилагани в много методологии (например Six Sigma) e така наречената 5-Why (5-Защо). При едно такова твърдение трябва да зададете ни повече, ни по-малко от 5 въпроса започващи със "Защо". Ето 2 за начало:
Защо точно ERP, а не друго? или
Защо ми трябва ERP?
Това ще ви даде истинските причини, за да започнете целия процес. Именно тези причини трябва да са част от критериите за избор и оценка на резултатите от внедряването след това. Няма да се учудя ако отркиете, че всъщност не ви трябва ERP, а просто организиране на процесите в компанията ви. Това се прави от бизнес консултанти!
Най-добра практика:
Това, което винаги препоръчвам е използването на компетентен консултант, независим, с поглед върху пазара, продуктите и консултантите. Задължително е да разбира от бизнес процеси, за да може да анализира дейността ви, да определи вида на производството, индустрията, потенциални специфични процеси, които не винаги се поддържат от всеки продукт (например наличие на коопериране с други фирми или преработка на брак/рециклиране).
ERP не е единственото решение и далеч не най-ефективното за вас. Има и други видове продукти. Много е възможно да си купите Мерцедес, за да орете нива, ако директно се хвърлите и ограничите спектъра на продукти.
Оставете консултанта обосновано да ви предложи, кой клас отговаря на нуждите ви. Той може добре да определи процесите, които трябва да се покрият според показаното от вас желание и да ви предложи клас продукт, при който ще платите само за онова, от което имате нужда и ще изпозлвате оптимално системата.
2. Трябва ми САП
Не ви трябва САП, няма как да знаете дали ви трябва САП. След като сте избрали консултанта, имате анализ на дейността и бизнес процесите, оперелен е класът на продукта - дали ще е MRP, ERP, CRM, финансова система с много добри складове и т.н., може да се видят кои са продуктите, които отговарят на това.
Имайте предвид, че ERP е само термин, който не е всеобхватен и не решава всякакви проблеми. Има различни индустрии - Хранително-вкусова промишленост, Козметика, Машиностроене, Електроника, Текстилна промишленост, Химическа промишленост, Нефтена инустрия, Селско стопанство и т.н. Нима мислите, че има достатъчно общи неща между тях, за да може всички фирми без збачение на индустрията да изпозлват един и същ софтуер - НЕ, НЕ, НЕ!!!
Условно индустриите се поделят на няколко основни категории:
Repetitive manufacturing - (напр. Make-to-stock) това са непрекъснати производства, поточни прозиводства. Характерно е за хранително-вкусовата индустрия, всичко което се причислява към FMCG, масови продукти с две думи.
Discrete manufacturing - (напр. Make-to-order) това е характерно за машиностроене, електроника. Производството на продуктите е обвързано с поръчка на клиент или просто има някаква форма на прекъснатост било поради специфика на производствения процес или поради обвързаност с търсенето. Няма поточност. Възможно е да има базов продукт, който се продава с донастройки по искане на потребителя - автомобилостроене например.
Project - (напр. Engineering-to-order) Типичен пример е самолето строенето или строене на космически совалки, рекламата. Всичко е обвързано с точно конкретен проект по точно зададени параметри на клиента от разработката(дизайна) до производството. На практика това е също дискретно производство, но с много повече специфики.
Различният тип на производство води и до много различия в бизнес процесите, начина на планиране, начина на снабдяване, начина на съхранения на продуктите и суровините/материалите. Към това трябва да се добавят и специфичните GMP (Good Manufacturing Practice), които например налагат на всички Хранително-вкусопви компании да работят с проиводствени и доставни партиди и да осигурят възможност за проследяемост, за да може при наличие на проблем с дадена доставна партида от суровина или материал да могат да се изтеглят всички готов иизделия от мрежата, в които това е влязло. Козметиката и фармацефтичната индустрия са подобни случаи.
Повечето ERP системи специализират само в някои от посочените видове производсва, а може само и за определна индустрия. Имам предвид, че за една компания като Арома например ще и трябва продукт, който да е базиран на Repetitve Mnfg, но трябва да поддържа и работа партиди. Не е достатъчно да вземем продукт за дадения тип производство, без да се сетим за обработката на партиди.
Има и специфични индустриални решения - например Oil & Gas. Пак не може да се вземе каква да е ERP система. За какво им е например на Нефтохим Бургас система ориентирана за Make-to-order или Engineering-to-order. По-скоро могат да направят компромис със система за химически производства.
Замислете се за това преди да разпратите оферти на всички познати ви фирми за софтуер!
3. Трябва ми нещо, което да вкара малко ред в работата на фирмата
Софтуерът, ERP или не, не вкарва ред. Той изисква наличието на ред и помага за контролът му поддръжането му. Редът се прави от бизнес консултанти - такива, които се занимават с внедряване на ERP или не се занимават с ERP, а само с организационни проблеми. В такива случаи даже едно ИСО 9000 може да има много по-добър ефект и да е много по-евтино. Между другото ERP се внедрява много по-лесно и бързо в компании, които са готови или имат вече ИСО 9000.
Внедряването на ERP, ще е толкова добро колкото добри са познанията на ръководните кадри от всички нива във фирмата за процесите, които стават. Най-добрите внедрявания на ERP, които съм виждал са в компании, в които всички мениджъри от висше ниво, дори Финансовият и Човешки ресурси мениджъра знаят какво точно трябва за да се отлее даден детайл за един от популярните им продукти. Не знаят как да го направят самите те, но знаят, че трябва работник с определена квалификация, какви са машините, които ще се ползват, какъв е процеса на подготовка, колко време има преди, по време и след приключване на операцията. Пак казвам - говоря само за неща, които лично съм видял и съм участвал.
4. Искам голямо ERP, понеже директно дават най-добри практики и know-how
И това не е така. Пак ви трябват бизнес консултанти. Наистина високият клас ERP пакети имат такова нещо като добри практики за дадена индустрия, но това далеч не означава, че се описват в детайли самите процеси. Това са просто най-добрите практики използвани за контрол на специфични процеси в системата от големи клиенти на ERP-то.
5. Искам да се внедри за 6 месеца максимум
Добре, аз внедрявам САП за 3 месеца (пак казвам правил съм го и то в Гърция, за онези, които знаят какво означава), но НЯМА да го направя пак или поне не съм виждал много фирми, които да могат да направят това.
Внедряването не се прави от консултанта - то се прави от клиента. Колкото по-добре си познавате процесите, колкото повече ред има в потоците на информация и хората знаят какво да правят и получават обратна връзка как са го направили - е ако вие сте такива - може и за 6 месеца.
Иначе, съжалявам, но имаме 12 месеца работа, за да ви докараме до състояние подходящо за 6 месеца внедряване на ERP.
6. Искам система, която да работи сама - не искам да се правят донастройки след внедряването
Много често ръководството на компаниите страда от така нареченият (от мен) синдром на "Уникалността" - всички процеси са много униклани, изискванията са много униклани, компанията е много униклана и т.н. Ами тогава защо въобще си търсите ERP, което е внедрено в 100 фирми по света??? В такива случаи, когато наистина сме много уникални и използваме уникални методологии и технологии, познаваме си процесите много добре - писането на продукт за управление Е НАЙ-ДОБРОТО РЕШЕНИЕ. Няма кой да го отрече!
Нормално компаниите освен всичко останало се развиват и се разрастват. НИМА СТЕ УБЕДЕНИ, ЧЕ СЛЕД 1-2 ГОДИНИ ЩЕ ПРОИЗВЕЖДАТЕ ПО СЪТщИЯ НАЧИН, СЪЩИТЕ КОЛИЧЕСТВА, ЗА СЪЩИТЕ КЛИЕНТИ, НЯМА ДА ПРАВИТЕ ПОДОБРЕНИЯ, ДА ТЪРСИТЕ НОВИ МАТЕРИАЛИ, ДА ПРОМЕНЯТЕ НАЧИНИ НА ДОСТАВКА И ПЛАСМЕНТ??? Е, ако отгорорът ви е да и той е поне малко свързан с реалността, това може да стане. Иначе, имайте предвид ERP живее заедно с фирмата, променя се заедно с нея, за да дава добри резултати и за да казвате, че имате успешно внедряване. Нали това искате всъщност?
Така, че приемете факта, ERP ще трябва да се променя заедно с вас. Иначе или ще си търсите ново ERP или просто ще се оплаквате, че вие служите на него, а не то на вас.
7. Искам да е user-friendly с други думи да си взема утре нов счетоводител и да може до 2 дни да е свикнал със системата
Първо, няма как да е много добре направено ERP, да отговаря на всички последни технологии и методологии и да е много приятно за потребителя. Ами хора - НЯМА ВРЕМЕ, бизнеса се променя много по-бързо от технологиите и те изостават. В крайна сметка вие си купувате ERP, за да имате по-добър контрол и да постигате по-добра доходност, а не да го сложите на входната варата вместо хубавата ви секретарка! :)
Второ, всички фирми, за да се направят на важни казват: ХОРАТА СА НАШИЯ НАЙ-ЦЕНЕН РЕСУРС, НИЕ РАЗВИВАМЕ ХОРАТА и други подобни. Защо тогава се опитвате да умаловажите тяхната роля или способностите им. ПРИЕМЕТЕ ТОВА:
Ако развивате хората си развивта бизнеса си и потенциала за печалба в бъдеще.
Ако развивате хората си развивате организацията.
Ако развивате хората си те стават по-скъпи и по-трудно се задържат само заради парите, които им давате. Трябва да се увеличават заплати, но трябва да се увеличава и признанието - похвали, грамоти, награди и куп други неща извън парите. Задръжте кадрите си.
Ако внедрявате ERP, ви трябват най-добрите служители, а не най-евтините, които да работят като оператори. Инвестицията в ERP далеч не свършва с парите за софтуера и парите за консултанта. Мислете си!
8. Искам система, в която потребителите да могат да правят само това, което им се каже/разреши и да им се засича колко време го правят и как го правят - ако не се справят да получавам справка, по която да ги наглеждам/уволнявам
Ами както вече споменах по-рано в друг постинг - Вие да не сте пъдар? Сигурни ли сте, че не отглеждате овце?
Отговорихте ли си на онези 5 Защо въпроса? Ако е така, май тука няма нужда да обяснявам.
ERP системите дават контол върху бизнеса, но не задължително върху хората, а ако сте много готина компания и хората са ви НАЙ-ЦЕННИЯ РЕСУРС, за какво въобще ви трябва подобно изискване.
Един мой приятел казва - УВОЛНЕНИЕТО Е 1-ВИ ПРИЗНАК ЗА БЕЗСИЛИЕ И ЛОШО КАЧЕСТВО НА МЕНИДЖМЪНТА!!!
9. Искам да се съберат по 1 човек от отдел и да ходят по форуми и изложения 1 месец, след което да ми донесът събраната информация, избран продукт или предложения за избор
Ами сигурни ли сте, че те могат да работят заедно? Не, не по дадената задача, а в дадената фирма и дадените бизнес процеси, Дали всеки няма да дърпа към себе си и накрая да няма нито една добра система?
Това не е лош подход, ако хората познават бизнес процесите и могат да ги дефинират, могат да кажат, кое е наистина специфично за фирмата, кое е характерно като тип на производсто, тип на работа на някои основни процеси. Ако е така, наистина не ви трябва консултант. Накарайте ги да структурират едно задание, накрайте ги да оформят сериозен въпросник, т.е. отговори от тип на ДА/НЕ да не са възможни и приемливи и ги пратете на избраните компании внедрители на ERP.
не забравяйте да сложите и няколко въпроса, които да ви покажат колко добре теоритично е подготвен екипа от гледна точка на изпозлваните от вас концепции, колко е голям, колко е опитен, колко сериозно ви възприемат и колко ресурси ще ви отделят.
Е, това няма да е в редовете, а между тях, но доброто ERP, далеч не е достатъчно. Както вече казахме - фирмата, трябва да е готова, консултант да е опитен и да може да анализира и моделира бизнес процеси, да дава предложения за варианти на реализирането им, и ако продукта е подходящ за производството, индустрията и спецификите на фирмата - ЕТО ВИ ЕДНО ДОБРО ВНЕДРЯВАНЕ.
А, да не забравя - внимавайте с парите за консултанта
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
Списък на системи според вид производсто/индустрия
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 10:41 |
|
Това съм го "крал", но не помня от къде. Моля, ако някой се сеща да го пусне като кредит за източника.
Ще ги пусна като отговори на тази тема, че е малко дълго за един списък!
Четете след мен :)
П.П. Там където видите в няколко категории един и същ продукт, това обикновенно означава, че се предлага т.нар. Industry Solution - може да включва цели нови модули с цел покриване на специфични изсиквания за индустрията. Такъв е примера със САП, САП Mining industry, няма много общо със САП, който е широко познат, но е същия продукт.
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnatРедактирано от gandalf_ на 24.03.06 10:58.
| |
|
Vendor
Product
3C Software
Impact: ECS Enterprise Cost System
3i Infotech
Orion
ABAS Software
abas Business Software
ABBASOFT Technologies Inc
SASA 20.2
Adonix
X3
Aktiv Consulting b.v.b.a.
APBS
ALCIE Integrated Solutions
Alcie Enterprise Edition
ALDICOM / MBA
M.B.A.3
American Software, Inc
e-Intelliprise
Apparel Business Systems
ABS
Apprise Software, Inc
Apprise Distribution
AppWorx Corporation
AppWorx
ASIC Infotech
ERPWEB
Asp Italia
D.Net
AXIS Computer Systems Inc
AXIOM
B&L Information Systems, Inc
BLIS-400
Beach Access Software, Inc.
E-Z-MRP
Blackbaud
The Financial Edge
BMG Seltec
Various
Bowen and Groves Inc
M1 by B&G
Business Systems of America, Inc.
ORDERS Plus for Windows
Caliach Ltd
Caliach Vision
Centro de Cálculo de Sabadell
ekon
Certiva de Mexico
SIO
CIMA, Inc.
CIMA ERP
Cincom Systems
CONTROL
Clear Objective Pty Ltd
Clear Enterprise
CMS Manufacturing Systems, Inc
CMS/400
CODEC
Delta 21
ComPiere
Compiere Open Source ERP & CRM
Concepts industriels 2000
Concepts industriels 2000 - Orchestra pour PME
Configuration Solutions, LLC
CS-Enterprise
Corporate Services, LLC
TrakQuip and RTMS
COSS Systems
COSS Manufacturing
CSB-System
CSB Systems Ltd. - CSB-System
dannenberg & asociados
SIP Manufacturing
Data Management Systems [DMS]
IDMS
Datatex
NOW - Network Oriented World
Deacom, Inc.
DEACOM Integrated Accounting & ERP Software
Deltek Systems
Deltek Enterprise
Dewsoft Solutions Pvt. Ltd.
Business Management Jini (ERP)
Digital Systems SRL
Digital Systems SRL
Discovery Solutions International, Inc.
Discovery Management Software
DynaWare México, S.A. de C.V.
DynaWare Empresarial
e-ASG
Envision Series
Electronic Recovery, Inc.
eSoftPay
Encompix
Encompix
Enhanced Systems & Services
Finesse
Epicor Software Corporation
Epicor Enterprise
Epicor Software Corporation
iScala
Epicor Software Corporation
MANAGE 2000
Epicor Software Corporation
Vantage
Epicor Software Corporation
Vista by Epicor
Equinox Europe
VISION
eSolution Warehouse
eSol ERP
Exact Software
Macola ES
EXEControl Global Solutions
EXEControl
Fenwick Software
Microsoft Navision
Fraysen Systems Limited
ProcessPlus
Friedman Corporation
Frontier
FRx Software
Microsoft Business Solutions for Analytics FRx
Geac
System21 Aurora
Global Shop Solutions
Global Shop
Glovia International
glovia.com
GMA Infosys
BizITS
Groupe Conseil Cogismaq Inc.
Genius EnterpriseS
Grupo Calipso
Calipso Corporate
HarrisData
HarrisData
Henning Industrial Software, Inc.
Visual EstiTrack Manufacturing Software
IBS
ASW
IFS
IFS Applications
IKAN Group, Inc.
ETL4ALL
iLatina B2B Business Services
LABS
Indigo8 Solutions Limited
Indigo8 Solutions
Infomare
Infomare GPS
InfoPower International Inc
ERPDBO Enterprise Solutions 9i
Infor
Enspire
Infor
Infor COM
Infor
Infor SyteLine ERP
Infor
Infor TRANS4M
Infor
Infor VISUAL Enterprise
Infor
Infor XA
Infor
MAPICS ERP for Extended Systems
InfoSecure
miCompiere
Intelisis SA de CV
Intelisis
Intentia International
Movex
InterNetworX Systems, Inc
ShopWorX ERP
InterSect Business Systems
distrib-u-tec Software
Intuitive Manufacturing Systems
Intuitive ERP
Ipso Systemes Strategiques Inc
Ipso Facto
IQMS
EnterpriseIQ
ITE Solutions
ERP
JBM Logic Inc
INTEGRA e-business
JDH Business Systems
JDHOpS
Jeeves Information Systems
Jeeves Enterprise
JobBOSS Software
JobBOSS
Jobscope Business Solutions
Jobscope software
Jupiter System, Inc
ERIC
LAMAR Software, Inc.
Info.Net
Lawson Software
Lawson ERP
Linnet
Woodlands - The System
Made2Manage Systems
Made2Manage Enterprise Business System
Management Software Inc.
JobOrder™ Business Process Management
Manufacturing Action Group
WinMagi
Matrix Infosystems Ltd.
Matrix ERP
Meghasoft Solutions
Meghasoft Solutions
Metasystems
ICIM
Micro Center
MCA
Micro Concepts and Solutions
ProfitFab ERP
Microsiga Software S/A
Protheus
Microsoft Business Solutions
Axapta
Microsoft Business Solutions
Great Plains
Microsoft Business Solutions
Navision
Microsoft Business Solutions
Solomon
Minerva Software Company
PLANTUM WEB
MISys, Inc.
MISys
MTS
Application Suite
NAWA SoftwareLabs (P) Ltd
NawaSoft EntERPrise
NetSuite
NetSuite
NODUS Technologies, Inc.
NODUS Technologies, Inc. - Credit Card Advantage - eStore Advantage - CRM Advantage - RMS Advantage
NTS Informatica
Business Excellence
Okitex
Flamenco
Ollwin International Enterprises Corp
Ollwin ERPCore
Open System, Inc
TRAVERSE
OpenERP Solutions
OpenERP
OpenMFG
OpenMFG ERP Suite
OpenPro ERP Software
OpenPro ERP Software
Oracle
E-Business Suite
Oracle
JD Edwards EnterpriseOne
Oracle
PeopleSoft Enterprise
Peartree Software Ltd
Orchard ERP suite
Plexus Systems
Plexus Online
proALPHA Software
proALPHA
PRONTO North America
PRONTO Enterprise Management Solution
PRONTO Software
PRONTO-Xi
PROVIS SARL
InfoCarrier 1
QAD
MFG/PRO
QBC Systems
TireServ
QR Systems Inc
Production/3
Ramco Systems
Ramco Enterprise Discrete Manufacturing
RedTail Solutions
RedTail Transaction Manager
Relevant Business Systems
INFIMACS II
Ridder Datasystems B.V.
Ridder R8
Rover Data Systems, Inc
Millennium III
RSS Solutions Inc
Resource Scheduling System (RSS)
S.A.D. Software
Maximum
Sage Software
Sage MAS 500 ERP
SAP
Business One
SAP
mySAP ERP
Sara Infotech Pvt. Ltd
Sara ERP
Sequor Systems
eXequor
Seradex Inc.
Xpress
Shoptech Software
E2 Shop System
Sierra Atlantic Inc
Sierra Atlantic Application Networks
SipresNet, S.A. de C.V.
Nomada
SISCONTI S.A. SISTEMAS CONTABLES INTEGRADOS F.N. S.A.
JIREH I.
Siveco Romania SA
Business Software Suite
Smart Ware Corporation
SmartWare4
SoftBrands
evolution
SoftBrands
Fourth Shift
SoftBrands
Fourth Shift Edition for SAP Business One
SOLMICRO
Expertis ERP
Soluciones Estratégicas
Qsystems
Solutions Direx
FRONTIVA
SQL Power Group
Power*Dashboard
SSA Global
SSA BPCS
SSA Global
SSA ERP LN
SSA Global
SSA ERP LX
SSA Global
SSA Masterpiece
SSA Global
SSA PRMS
SSI
TROPOS
Steelman Software Solutions Inc
SEMS
Sunrise Innovations Inc
ManuAbility
Superior Business Solutions Inc
SBS 2000
Synergistic Software Solutions
JobOps
SYNPAN Software
ULTIMO ERP
SYSPRO
SYSPRO
Systems Union
Sun Systems
Systrax Software inc
Systrax-gem
Tailor Made Systems (TMS)
TMS ERP System
The DataMAX Software Group
RFGEN
Thetis Technologies
ThetisPro
Thoughtful Inc
Thoughtful/erp
Thoughtful Inc
Thoughtful/erp V 3.3
Tiny sprl
Tiny ERP
Trustaldo Software Solutions
Qmulate
TTW Incorporated
WinMan
User Solutions, Inc
Resource Manager-DB
Vanguard Solutions Group
Graphical Performance Series
Vector Consulting
Vector Consulting Distribution System
Verticent
Verticent ERP Plus
Vintech Informatics
Enterprise Resource Planning, Hospital Managemet System
VISCO
Venture Information System
Vision/R4 Corporation
Apogee
Vormittag Associates
System 2000
WebEdge Technologies Private Limited
Customized Software Development Services
WorkWise, Inc
TCM (Time Critical Manufacturing)
Xdata solutions
GXD- Graphical ERP
Xperia
Xperia Executiv Solution Series
YemenSoft
Onyx Pro
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnatРедактирано от gandalf_ на 24.03.06 10:48.
| |
|
Process ERP (Repetitive)
Vendor
Product
3i Infotech
Orion
Adonix
Adonix X3 Process
Apptricity
Apptricity
B&L Information Systems, Inc
BLIS-400
BatchMaster Software Inc
BatchMaster Enterprise
CMS Manufacturing Systems, Inc
CMS/400
CMS Manufacturing Systems, Inc
CMS/400
CSB-System
CSB-System
Datacor
Chempax
Datacor Inc.
Chempax
EMR Innovations
ProcessPro
Europa Telecom Group
ETG-ERP
Evolucion e Inovacion Empresarial SC
Kepler
Ezijobz Software
Ezijobz ERP
IBS
ASW
IFS
IFS Applications
Infor
Adage
Intélisis
Intélisis ERP
Intentia International
Movex
IQMS
EnterpriseIQ
Jeeves Information Systems
Jeeves Enterprise
Microsoft Business Solutions
Axapta
Mulvany Attard Associates
WinFDS
NEC
FlexProcess
Oracle
E-Business Suite
Oracle
JD Edwards EnterpriseOne
QAD
MFG/PRO
Ramco Systems
Ramco Enterprise Process Manufacturing
Ramo
Explot Integrated Business Application
Ross Systems
iRenaissance.ERP
SAP
mySAP ERP
SoftBrands
Fourth Shift
SSA Global
PRISM
SSA Global
Protean
SSA Global
SSA BPCS
SSA Global
SSA ERP LX
SSI
TROPOS
SYSPRO
SYSPRO
Thoughtful Inc
Thoughtful/erp
Vicinity Manufacturing
Vicinity Software
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
ETO (Engineer To Order) ERP
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 10:50 |
|
ETO (Engineer To Order) ERP
Vendor
Product
ALCIE Integrated Solutions
Alcie Enterprise Edition
Cincom Systems
CONTROL
Deltek Systems
Deltek Costpoint
Encompix
Encompix
Enhanced Systems & Services
Finesse
Epicor Software Corporation
Vantage
Glovia International
glovia.com
IFS
IFS Applications
Infor
Infor SyteLine
Infor
Infor VISUAL ERP
Made2Manage Systems
Made2Manage Enterprise System
Oracle
E-Business Suite
Relevant Business Systems
INFIMACS II
SAP
mySAP ERP
SSA Global
SSA - SSA ERP LN
SSA Global
SSA ERP LN
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
|
Financial packages
Vendor
Product
Adonix
X3
Advanced Data Systems
ADS ProFund SeQuel
Beijing Taiji-Huaneng Information System Ltd
Beijing Taiji-Huaneng Financial Management System
Blue Link Associates Limited
Blue Link Solutions
Braided Matrix, Inc
4th Quarter Accounting Solution
Cincom Systems
CONTROL
CODA PLC
CODA-Financials
CODEC S.A
Delta 21 VisualBank
Construction Information Systems, Inc
System 20/20
Deltek Systems
Deltek GCS Premier
Deltek Systems
Financial Accounting (Enterprise)
Epicor Software Corporation
Epicor Enterprise
Epicor Software Corporation
iScala
Equity Consultants, Inc
Web Equity Manager®
Exact Software
Macola ES
Faraconesh
Faraconesh Total IMS Solution
FlexiInternational
FlexiFinancials Suite, FlexiPortal and Remote Office Components
Glovia International
glovia.com
iFast Corporation Pte Ltd
Vexist Software
IFS
IFS Applications
Infor
Infor SyteLine ERP
Infor
Infor VISUAL Enterprise
Infor
Infor XA
Intentia International
Movex
Lawson Software
Financial Suite
Maconomy, Inc
Maconomy Consulting Solution
MAcS Software International GmbH
Controller's Navigation Tools
Megasol Technologies KB
OdysseySuite Small Business Edition
Microsoft Business Solutions
Axapta
Microsoft Business Solutions
Great Plains
Microsoft Business Solutions
Navision
Microsoft Business Solutions
Solomon
Oracle
E-Business Suite
Oracle
JD Edwards EnterpriseOne
PRONTO Software
PRONTO
QAD
MFG/PRO
Ramco Systems
Ramco Enterprise Series
RealINSIGHT, Inc
RealBRIDGE
Relevant Business Systems
INFIMACS II
Ross Systems
iRenaissance.ERP
Sage Software
Sage MAS 500 ERP
SAP
mySAP.com
SoftBrands
evolution
SoftBrands
Fourth Shift
Softnet Computer Services (Pty) Ltd
UTE
SSA Global
SSA BPCS
SSA Global
SSA ERP LN
SSA Global
SSA Financial Management
SSA Global
SSA Masterpiece
SSA Global
SSA PRMS
SYSPRO
SYSPRO (Formerly IMPACT Encore)
Systems Union
SunSystems
Verticent
Verticent ERP Plus
Xpdient Inc
xpdoffice
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
|
Human Resources
Vendor
Product
ACTEK, Inc.
ACom3
Cézanne Software
Cézanne Suite
CORT Directions
CORT HRMS
CyberShift
WFM-3G
Datasul S.A.
Datasul HR
Deltek Systems
People Management
E tech Mrk
SCAI
Epicor Software Corporation
Epicor Enterprise
Epicor Software Corporation
Vantage
ExpressHR
engageHR
Frontier Software Ltd
Chris 21
Geac
TotalHR
GEMSSS
GEM Health Care System
Glovia International
glovia.com
High Line Corporation
Personality
iEmployee
iEmployee - On Demand Workforce Management Solutions
Integral Systems
i-Trust Web
iVedha Inc
Performetrix
Lawson Software
Lawson Human Resources Suite
META4
PeopleNet
Microsoft Business Solutions
Great Plains
MYstaff Pty Limited
MYstaff
NOW Solutions
emPath
NuView Systems, Inc
NuViewHR product suite
Onsoft Computer Systems AS
OCS Human Resources
Optimum Solutions Inc.
Optimum Suite
Oracle
E-Business Suite
Oracle
JD Edwards EnterpriseOne
Oracle
PeopleSoft Human Resources
PDS
Vista
People-Trak
People-Trak HRIS
Provect Technologies, Inc.
Laborview
PSYCOWIN
PSYCOWIN
Ramco Systems
Ramco Enterprise Series
Ross Systems
iRenaissance.ERP
Sage Software
HR Series
Sage Software
Sage Abra 100 HRMS
SAP
mySAP ERP
SFS-MAN
e-performance
Smartree
Talent Management Suite
SmartTime Software
SmartTime Software
Softscape
AchievementPlus
Software technologies Limited
eHorizon HRMS
SSA Global
SSA Human Capital Management
SSA Global
SSA PRMS
StarGarden Software Ltd.
StarGarden HR/Payroll
Ultimate Software
UltiPro Workforce Management
Unit 4 Agresso
AGRESSO Business World
United OFOQ
OFOQ Human Resources Package (OHR)
Vizual Business Tools
Personnel Manager/Personnel Director
WorkTech
WorkTech Time
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
Mining Industry - ERP & CMMS
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 10:54 |
|
Mining Industry - ERP & CMMS
Vendor
Product
3i Infotech
Orion
ASIC Infotech
ERPWEB
CMS Manufacturing Systems, Inc
CMS i5
Epicor Software Corporation
Epicor Enterprise
IFS
IFS Applications
iLatina B2B Business Services
LABS
Intentia International
Movex
iSoft
Microsoft Axapta + MRO add-on
Microsoft Business Solutions
Axapta
Mincom
Ellipse
Ora Technology, LLC
Ora-Tech Systems - Oracle E-Business Suite, MAXIMO Enterprise Asset Management Software
Oracle
E-Business Suite
Oracle
JD Edwards EnterpriseOne (Oracle/PeopleSoft)
Ora-Tech Systems
Oracle E-Business Suite + MAXIMO EAM Software
Ramco Systems
Ramco Enterprise Series
Sage
Sage Line 500
SAP
mySAP ERP
Systems Union
SunSystems
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
Fashion Apparel Discrete ERP
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 10:57 |
|
Fashion Apparel Discrete ERP
Vendor
Product
3i Infotech
Orion
ABAS Software
abas Business Software
Geac
System21 Aurora
Ideal Vendor
Sample Solution
Intentia
Intentia - Movex
SAP
mySAP ERP
Adonix
X3
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnat
| |
Тема
|
Избор на независим консултант за оценка
[re: dawa]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 11:02 |
|
Аз имам идея как се избира независим консултант :) Ето една:
Както вече писах категориите на ЕРП системите са различни, погледни ми мненията малко по-надолу.
Ако на дадена фирма и трябва да речем Process ERP, могат да привлекат бизнес консултанти, които се занимават с Discrete ERP от няколко различни фирми, не ги срещат помежду си и не им казват кои са, не казват и на никои от кандидатите. Така малко или много се постига независимост при оценки и анализи. Има и други начини/идеи.
П.П. Baan или банан :) като ценови клас и функционалност е близо до SAP, но до някоя по-стара версия (напр. 4.2). Освен това САП вече имат доста допълнителна функционалност, която ги дига по нагоре като функционален клас.
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnatРедактирано от gandalf_ на 24.03.06 11:04.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: B-52]
|
|
Автор |
gandalf_ (Финансист) |
Публикувано | 24.03.06 11:11 |
|
Ами просто или не сте готови за ERP система или бизнесът на компанията е прекалено динамичен за "стандартно", имам предвид готово, решение от някакъв клас.
най-добре е да се решават проблемите с писане по поръчка или софтуер за всяка функция с възможност за интегриране между тях чрез интерфейсти.
Това, което казвам може да звучи много глупаво в контекста на твоя поглед върху нещата, но все пак ти не даде никаква информация за фирмата ви, за да звуча по-добре.
Иначе повярвай ми има достаъчно количествени и качествени измерители, ако човек се замисли и приеме нещата с цялата им сериозност. Приложи няколко аналитични техники и ще видиш. Да не говорим, че може просто да се анализира процесите, които създават споменатите от теб проблеми и да се намери много просто решение за подобряването на ситуацията. :)
Аз лично не можех да си представя всичко това и ми звучеше лукумджийски, докато един ден не седнах и не го направих в една от фирмите. Става доста интересно :)
Niakoi dostaviat radost samo s prisystvieto si, drugi edva kogato si trygnatРедактирано от gandalf_ на 24.03.06 14:19.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
B-52 () |
Публикувано | 25.03.06 09:42 |
|
Не, не звучиш глупаво а и нещата са организирани точно по този начин - всичко минава през поръчка/продукт, но не искам да пиша за естеството на работа на фирмата, тъй като съм подписал все пак някакви декларации там за които може да ме подгонят някой ден :-))
Значи за т.3 (3. Недопускане на промяна на седмични производтвени програми с повече от 10% ) имаме решение - въведе се вътрешнофирмен документ 'иск. за промяна', като сме определили в кои случаи се издава (издава се от търговците). Същия минава през директори, управители и т.н. и в него се описват ползите и причините за промяната, като идеята е първо да се води някаква статистика за честотата и второ да действа като някаква спирачка срещу своеволни решения от страна на търговците(а те са големи животни обикновено:-)). Та въпроса ми беше какво има предвид точно с тези проценти съседа - сменила се е 10% от заетоста на машините ли, но ако не е имало план това явява ли се промяна, при пълна заетост и промяна в структурата на производствения план как се оценява заетоста 'преди' и 'след' промяната (т.е. при заложени определени престои се получава определен процент натоварване на произв. мощности, идва искане за промяна - сменя се част от плана, част от престоите се сменят и натоварването се променя). Наистина тук можеш да си измисляш стотици варианти, аз исках да разбера какво има предвид съседа.
Относно т.1(1. Увеличаване обръщаемостта на материалите в склада от 3 на 7 ) - какво значи 3 и какво значи 7 или това са само примерни цифри :-))
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: B-52]
|
|
Автор |
Sased () |
Публикувано | 26.03.06 05:59 |
|
Привет,
Разбира се цифрите са посочени само като пример за да не е съвсем голословно. Промяна на производствени графици - разбира се това зависи от типа на бизнеса и производството. Но както казваш търговците непрекъснато напинят да се пусне еди коя си поръчка по-бързо щото видиш ли клиента е супер важен и т.н. и т.н. Това мисля е излишно да казвам че не е ефктивно, щото в някои производства има време за пренастройка на машини, в други за да е оптимално производството се планира спазвайки определени критерии - например ако произвеждаме бои то се започва от най-светлата за да не се налага пълно почистване и евентуално лошо качество и т.н. Всяко производство следва да има производствена програма (график или както и да се нарича). Не може да няма програма. Ако наистина организацията е да няма програма - то тогава никое ЕРП или какъвто и да е софтуер не може да помогне (типичен пример за неуспешно внедряване между другото). Програмата е резултат на планирането. Планирането е ключов момент във всяко производство, защото ако се прави като хората осигурява освен гореспоменатите условия за ефективно производство също така необходимите материали и полуфабрикати в точното време. Т.е. не се презапасяваме с материали а доставяме точно толкова колкото ни трябват и следователно не затваряме грешни пари в складови наличности, особено ако говорим за материали които имат срок на годност или изискват специално съхранение. Планирането и произв график също така се грижат да има необходимите ресурси - било то машини и хора. Най-важното свойство на произв. програма е осигуряването на предвидимост на мениджмънта. Това е ключово. Защо? Защото всеки бизнесмен иска да има предвидимост - да знае какво ще се случи ако направи това по този начин или същото нещо по друг начин и че при липсата на форсмажорни обстоятелства ще се получи очаквания резултата. Колкото по-голям е хоризонта на планиране, толкова по-добре за мениджмънта. Най-често съм срещал планиране за 4 седмици напред с обновяване всяка седмица и всеки четвъртък "замразяване" на производствената програма - т.е. камани да падат - това е програмата и толкоз.
Така мога да продължа до откат, но ще хвана тендовагинит - така че да обобщя - обикновено във фирмите, които не използват ЕРП се забелязва липса на директна връзка между отделите - пласмент, произв., снабдяване, счетоводство и т.н. Не само това, но всеки си копае на собствената ливада и всеки дърпа чергата към себе си. Да не говорим че те даже не си говорят с едни и същи понятия и на един и същ език. Използвайки ЕРП гореописаните изведнъж се налага да започнат да работят заедно и в една среда и виждат колко всъщност е тясна взаимовръзката помежду им - как несвършването на работата от един човек/отдел влияе върху цялата верига.
Колкото до обръщаемостта на склада - 3 и 7 са циклите на обръщане на материалите. Колкото повече - толкова по-добре. Има простички формули за изчисление, както и има средни стойности за конкретната индустрия. Защо повече обръщаемост е по-добре? Защото по-малкия оборот на склада е ясен признак за презапасяване т.е. държим повече материали и съответно затваряме повече пари от колкото е неонходимо. Следователно трябва да купуваме по-малко материали и да ги продаваме по-бързо и по този начин и по-често ще поръчваме от доставчиците, но с по-малки суми. При един добър анализ на материалните запаси ще видиш, че това може да извади дестеки хиляди свежи пари, които вместо да стоят затворени в склад могат да бъдат инвестирани в ЕРП или нова поточна линия или в нова кола на шефа.
Поздрави
| |
Тема
|
Re: Избор на независим консултант за оценка
[re: gandalf_]
|
|
Автор | dawa (Нерегистриран) |
Публикувано | 30.03.06 22:58 |
|
М да може и да си прав че чрез диверсификацията на консултантите се намалява риска от корупция.Но аз имах предвид ситуацията когато се доверявяш на консултанти от голямата черворка и резултата всеки път е един и същ.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор | prafter (Нерегистриран) |
Публикувано | 01.02.07 12:56 |
|
Здравей gandalf_
Интересно за мен е да прочета мнението ти за следният сайт
www.erpadvice.com
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор | EOS-33 (Нерегистриран) |
Публикувано | 21.05.07 11:56 |
|
Здравейте,
Много интересен "клуб". Аз също копая в тази област от няколко години. Неприятното е че трудно се постига една добра функционалност на такава система. Да не говорим колко трудно се убеждава ръководството в ползите от такъв проект. А още по-неприятен е факта, че много фирми копуват такива системи само защото са чували, че е модерно. Резултата е едно голяма разочалование.
Напраних едни "саит", в който публикувам преведени от мен статии в тази област. Адреса е www.eos-33.com . За сега не са много но продължавам.
Ще се радвам на ваши мнения там.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: prafter]
|
|
Автор | zapoznat (Нерегистриран) |
Публикувано | 23.05.07 16:39 |
|
Ами моето мнение няма да го изказвам защото то ще надвиши съдържанието на сайта . Познавам Вальо, не е лошо момче иначе, но ще порасне.
| |
|
Необходима ми е информация как мога да се свържа с консултант във връзка с внедряване на ERP система.
Преди време някой казал на шефовете, че може да управляват само с натискане на едно копче. Не мога да се преборя и да ги убедя, че до натискането на копчето ще минат поне 5г. Както винаги, искаме с един скок да постигнем това, което другите са градили стъпка по стъпка за векове.
Моля дайте ми информация за фирми, работещи в тази област.
Благодаря.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: msch]
|
|
Автор |
codeine (транквилант) |
Публикувано | 10.07.07 11:24 |
|
Виж сега, аз мога да ти кажа - вземи мен, примерно или някой мой колега, приятел и т.н.... най-добре е след като не си запознат с пазара да обявите някакъв конкурс и да чакате. Те фирмите сами ще ви намерят.... остава само да си изберете.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: codeine]
|
|
Автор |
msch (непознат
) |
Публикувано | 12.07.07 16:11 |
|
Прав си. Обаче аз съм проста счетоводителка. Изобщо не съм запозната с материята, включително и за това къде е най-добре да се обяви такъв конкурс. Сигурно няма да стане по заводската радиоточка. Кои са специализираните издания в областта?
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: msch]
|
|
Автор |
codeine (транквилант) |
Публикувано | 16.07.07 10:19 |
|
Примерно IDG: , Infoweek...
Виж тука има една по-обща статия за внедряването на ерп в България
| |
|
5. Искам да се внедри за 6 месеца максимум
бих казала, че зависи какво се внедрява, както и размера на компанията. Внедряването на едно FI със CO може да стане зависимо от срока на доставка на сърверите и инсталацията им т.е. внедряването като време да е по-малко от времето за доставка.
Това, което забелязвам е, че само големите компании имат смелостта да плащат за анализ на дейността и да внедрят препоръчаното ЕРП. Повечето фирми внедряват, защото искат да вземат наготово процесите, а не да инвестират в описването на свои, както и все още се разчита на "това го прочетох един-си-къде и звучи точно като за нас".
В допълнение - САП вече имат модули за доста индустрии. Говори ли се за България обаче, отговорът е, че сме прекалено малък пазар за да се инвестира в локализации. Затова при първоначалния анализ трябва да се има предвид и бъдещото желание за развитие на ЕРП-то, а не да се фокусира само върху конкретното състояние. В противен случай компанията ще се отзове с няколко сателитни програми и капризни интерфейси към ЕРП - нещо, което обезсмисля самата идея като цяло.
Анализа ти е много добър, да не кажа - перфектен.
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: gandalf_]
|
|
Автор |
amnezia (непознат
) |
Публикувано | 12.09.08 12:56 |
|
Здравейте,
Предстои ми внедряване на подобна система, но не съм съвсем наясно точно коя да бъде. Занимаваме се с внос и дистрибуция на готови продукти. Имаме офиси в по-големите градове. За момента колеги са ми насочили вниманието към GENSOFT Money Works ERP. Имате ли някаква информация за нея (достатъчно обхватна лие, може ли да се разчита на нея, плюсове и минуси).
| |
Тема
|
Re: ERP - избор, критерии, разновидности
[re: amnezia]
|
|
Автор |
mpoxama (непознат
) |
Публикувано | 11.11.08 09:46 |
|
Здравейте банда...
хубав клуб. Аз съм човек който се захваща тепърва с ЕРП и ми беше интересно да изчета всичките ви коментари и теми.
Но имам следния въпрос: никой не споменава никъде ФАДАТА, като внедрител. Видях Технологика, които предлагат Оракъл, но доколкото знам и ФАДАТА действат с него.
Моля осветлете начинаещия :)
Поздрави
| |
|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | (покажи всички)
|
|
|