|
|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | >> (покажи всички)
|
Тема
|
 Евала на Пламен от съпорта
|
|
| Автор |
paraidiot (непознат
) |
| Публикувано | 22.08.08 20:21 |
|
|
Човека ми разреши проблема, или поне спомогна за това. Става дума за проблема във Варна. Вече съм през .244 ип и нета няма нищо общо с онази боза 2 месеца досега... Надявам се да остане така. Опасявам се, че сега всичките ми познати ще звънят със същото искане обаче...
| |
|
Тема
|
 Re: Евала на Пламен от съпорта
[re: paraidiot]
|
|
| Автор |
тъпия (смотания) |
| Публикувано | 22.08.08 20:53 |
|
|
Какъв Пламен,какъв съпорттттт...
Мекерето констатира "(Трейс рута от моя горен пост според мен показва проблем извън БТК.)"...То Космоса,Галактиката по мой е виновна,но не и бТК-то.Нали казах вече,че тая путка само магарешки ши я опрай
| |
|
|
|
Браво на Пламен.
Любопитно ми е кой ще е следващия похвален тук и кога ли ще се случи това.
| |
|
Тема
|
Re: Евала на Пламен от съпорта
[re: нaблюдaвaщ]
|
|
| Автор |
тъпия (смотания) |
| Публикувано | 23.08.08 06:49 |
|
|
Ля ти го турна и ши пусна тема ЕВАЛА НА МЕКЕРЕТОООО
Икъш
| |
|
|
|
Прочети тази книга:
Успехът зависи от това какви сме, а не какво притежаваме. 11 типа отровна психологическа нагласа и отровно поведение ни спъват по пътя към върха:
- вечното недоволство от себе си;
- възприемането на света в черно и бяло;
- прекомерният стремеж към егоизъм;
- избягването на конфликтите на всяка цена;
- убеждението, че противникът трябва да бъде смазан;
- безмисленото бунтарство;
- подчиняването на страха;
- емоционалната глухота;
- пасивното недоволство от работата;
- липсата на усещане за граници;
- загубата на перспектива.
Книгата предлага най-ефективните начини за тяхното преодоляване в себе си, в шефовете, в колегите, в подчинените.
| |
|
Тема
|
Re: за отровното поведение
[re: нaблюдaвaщ]
|
|
| Автор |
тъпия (смотания) |
| Публикувано | 23.08.08 10:32 |
|
|
Аве педрас ти акъл ми недавай...варди си го,че кът тъ изритат щи треба..ся си апвай на ранилката социалистическа и си трайкай ...и да знайш се по-голям пидал стааш...мръсна курва такава...оди ближи мъдите на Мускиниту,да са смили и та остай още у соца...баси мижитурката си...МЕКЕРЕЕЕЕ
| |
|
Тема
|
Re: Евала на Пламен от съпорта
[re: нaблюдaвaщ]
|
|
| Автор |
Cтepн™ (любопитко) |
| Публикувано | 23.08.08 12:35 |
|
|
В случая не мога да не се съглася с неострия -
| |
|
|
|
Какво точно е оправил Плавен аз не знам. Важното е, че клиента е останал доволен от неговите действия.
В дадения в съседната тема трейсрут е казано Проблема е 2рия ми хоп. Аз като тествах два доставчика имаха явно покачване на латенцията в N-тия си хоп. Не знам дали съм сбъркал, но тъй като този ефект се повтаряше и при "трети" доставчик направих извода, че проблема не е в БТК.
Едно е също в този смисъл.
За съжаление в момента пак си е почти същия, а не съм запазил данните от българските доставчици.
А ако Пламен е успял да оправи проблем извън БТК евала-то е още по-голямо.
| |
|
Тема
|
Re: Евала на Пламен от съпорта
[re: нaблюдaвaщ]
|
|
| Автор |
Cтepн™ (любопитко) |
| Публикувано | 23.08.08 17:06 |
|
|
Аз пък хептен не знам какви са проблемите, но и като не знам, не си позволявам категорично да казвам във или извън фирмата са.
Щото, ако са били във и този Пламен ги е отстранил - така и трябва да постъпва сериозен служител в сериозна фирма.
А, ако си прав одеве и бТК е непричом, то е просто съвпадение и техника/инженера Пламен няма основание да бъде хвален
| |
|
|
|
Пламен следва да е похвален на първо място защото е направил добро впечатление на клиента. Той го е изсушал, разбрал е каква му е болката и му е решил проблема.
Първата червена точка е налице - Пламен е получил благодарност от клиента.
Ако проблема не е бил (само) в БТК и Пламен го е ескалирал комуто трябва и по този начин е решил проблеми не само на БТК - според мен трябва да получи втора червена точка и основанието на хвалене е още по-голямо.
Говориме по принцип. И аз като теб нито знам, нито си позволявам категорично да казвам във или извън коя фирма са. Виж, да изкажа мнение имам право.
| |
|
Страници по тази тема: 1 | 2 | 3 | >> (покажи всички)
| 
|
|
