Казусът е следният:
Предприятие за производство на консерви, произвежда няколко основни вида изделия – зеленчукови консерви, компоти, конфитюри, лютеници, туршии, сокове, абе много са. Като се има предвид, че само лютениците са пет вида и се предлагат в четири различни разфасовки, можете да си представите каква му е номенклатурата - хиляди може и да не са, но стотици. В допълнение освен собствените си изделия прави и такива под чужда марка (за Билла, Метро, чуждестранни клиенти).

До тук добре, но възниква проблемът за разпределението на постоянните разходи в себестойността на изделията по продукти. Делът на тези разходи не е малък – амортизации на сгради, машини и транспортни средства, голяма част от заплатите, наеми и прочее. Ако говорим за счетоводно отчитане само, проблемът не би бил толкова голям – минаваме ги през 614 и/или 615, след това дебитираме 701 и пито платено.

Ама какво да кажем на шефа като попита – „А бе има един грузинец, иска три тира кисели краставици. Каква цена да му поискам, така че да сме на кяр?”. Шах с пешката просто!

Какво правите, бе хора, във вашите си фирми? Говорете ми за практиката, щото книги много съм чел, ама в нито една не е описана подобна ситуация

Виж сега понеже въпроса е интересен...
Значи първо база за разпределение е нормалния капацитет...Трябвада си определиш дали работиш под или над нормалния капацитет на предприятието.
Ако си над нормалния капацитет няма проблеми всички постоянни разходи се разпределят на база реално произведените бройки.
Ако си под нармолния капацитет базата би следвало да бъде като при нормален капцитет а оставащата част от постоянните разходи, които не се разпределят се отнася за сметка на финансовия резултат, т.е. не влиза в себестойността.
Конкретно трябва да си избереш най-подходящата според теб база и така да разпределяш.

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Само за справка:ти колко пъти си разпределял постоянни разходи и определял нормален капацитет?
Проблема тук е в големия брой номенлатури,които се различават от голямото циклично производсво,където лесно може да се определи нормален капацитет на база на стари статистики и пр.

Купуваме си ERP с производствен модул, настройваме си софтуера и после - пей сърце :)). ERP-то може да ти изчисли себестойността на всеки продукт, можеш всеки месец да си разпределяш постоянните разходи както решиш и пак да знаеш колко му струват краставиците на този грузинец

Само за сведение: Многократно:))))
Бях чувал за поръчково и за серийно производство, но за циклично...Благодаря ти, че ме научи на нещо ново...
Освен това колегата или колежката е споменала за ERP системите...
Проблема в случая е, че може би въпросното дружество не разполага с такава

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

Ами сподели опита си и дай съвет на колегата/жката тогава ,ама от практиката си ,а не от ЗС

Явно не разполагат, затова казвам да си купят. Виждала сам консервна фабрика, работеща с ERP - имат 1000 артикула и се справят добре със себестойността.

мисля да не избързват да вързват на свинче звънче. ERP което ползваме в някои заводи изисква отпърво едно доста високо ниво на технологична и производствена структура, квалифициран персонал и т.н. Според мен почти задължително е и въвеждане на стандартите по ISO преди да се достигне до използване на ERP. Не на последно място струва и средства които едва ли всички предприятия са готови да отделят.

И с една забележка - ERP -та имат отвратителни счетоводни модули, според вашите колеги ползващи ги.

Да, наистина този казус е интересен. Тук въпросът опира най-вече до изчисляване на нормалният обем дейност. В практиката обаче за съжаление себестойността се разпределя като че ли не толкова на тази база - може би поради неразбирането на нейната същност и сложност и се вземат най-вече приходите от продажби и се калкулира себестойност на база такава, че да не е под продажната цена-е тва е проблема - по този начин и собственика се заблуждава, защото изобщо не знае реално увеличава ли се неговият собствен капитал или не!!!

Сега по същество: Нормалният обем дейност (производственият капацитет) по своето същество изразява средното ниво на възможното потребителско търесене или с думи прости следва да се изследва динамиката на обема на дейността - това води до факта, че се изчисляват със сравнителна степен на точност средногодишните разходи на дружеството. Значи тук следва да се имат предвид плановите ремонти и разходите за престой-те са много важни!!!
Като оптимален период се взема от 3 до 5 години

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите

хмммммм ... мисля че колегата доста ясно се изрази ... чак аз го разбрах .. ...

Съдържаниет е скрито
Влезте за да го видите